王小林说，8月30-31日，校领导班子暑期务虚会重点对科技工作、服务上海战略、人事管理体制改革和师资队伍建设、校院两级管理体制改革、医学教学体制改革、校区管理体制改革等问题进行了专题讨论与研究，理清了思路，明确了方向，达成了共识。
务虚会认为，我校科技工作要转变观念，深化认识；加强管理，组织谋划；固本强基，鼓励学科间的交叉融合和跨学科合作；研究方向和项目选择需更注重对国家战略和区域经济发展的需求，要站在全国经济发展的高度进行谋划和立项，同时寻求取得政府和社会更多的支持。在服务上海战略方面，复旦理应为上海经济发展多做贡献；要加强与政府、企业、社会的接触；加强加大学校干部输送力度。在人事管理体制改革和师资队伍建设方面，学校的人才工作要统筹兼顾各层次人才队伍，充分考虑人才工作的方方面面；院系也要规划落实好；学校将进一步完善分配激励机制。校院两级管理体制方面，学校层面要善于放权、敢于放权；学校将进一步梳理机关职能部门的职能，精简放权。医学教学体制改革方面，充分激发大医口自主办学的活力，保证医学的完整性，保持和提升医学整体实力，大力促进医学和其他学科的交叉融合；学校明确了上海医学院是学校党政的派出机构，学校对上海医学院在大医口的学科建设、人才培养、科学研究、管理服务等方面予以充分授权；原有学校对口的职能部门要在这次机关机构改革过程中抓紧时间梳理职能，所涉及到的医学管理内设机构和职能必须延伸到五大办公室。校区管理体制改革，保持现有的基本结构，分校区设立校区管委会；不同的校区采取不同的管理模式。希望各校区加强沟通和联系，将进一步理顺校本部与校区之间管理工作的关系。
在谈到干部工作时，王小林表示，学校党委在去年下半年“大走访、大调研”后至今年上半年，在加强干部队伍建设方面做了很多工作。一是学校层面梳理完善了选人用人的工作制度。二是加强了后备干部队伍建设。三是统筹做好基层班子的换届和干部补充调整工作。
今年4月份以来，由王小林牵头，机关党委、组织部、人事处等有关职能部门的同志组成了学校机构设置调研小组，就学校机关部处机构改革的问题开展了全面的调研。本次会上，王小林也通报了机关职能部处机构改革情况。学校原有42个职能部处，其中行政管理部门25个，党群部门12个，其他部门5个。
为了进一步理顺职能、精简机构、加强统筹、提高机关工作效率，学校把这42个机构按其职能进行归并，对部分机构进行调整和合并后，机关设置的部门降到33个。其中，撤销和归并了10个部门，新设立党委党校办公室，作为承担党校日常事务的机构。通过机构改革，清晰了学校有关职能部门的职能划分和权责界定；减少了职能上重叠和交叉的现象；解决了我校机关部处设置数量偏多的问题。这学期依然要进一步梳理所有部处职能、科室设置以及做好部处人员的定编和定岗工作。机关各部处要转变观念，在职能梳理的过程中加强和推进二级管理，做到敢于放权、善于放权。
最后，王小林通报了学校今年招生就业情况，指出今年招生工作的五大特点，一是进一步推进了大类招生，学生第一志愿满足率继续提高；二是首次推出了望道计划的培养方案；三是今年学校圆满完成了在全国各省市的招生计划；四是积极响应国家扶贫战略，在15个省市招收了一定数量的贫困生；五是港、澳、台地区生源质量持续提高。
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